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熱點新知搶先報

 

內容簡介

  I邏輯思考的技術

  生活可以平凡,但思維切忌平庸!
  多數人習慣執著於問題的框架及煩惱,
  卻不明白,一旦思路隨著視角轉向,成功將緊接而來!
  以情境帶你突破思考盲點,超越麥肯錫的邏輯思考術
  
  小笠原一家三口看似平淡的生活,
  每個人各自藏有無法被他人理解的煩惱……
  就在此時,知名講師出口汪現身了,他將逐步引導大家將所有問題化繁為簡。
  而一切關鍵就在於──能否懂得活用「邏輯思考」!
  
  試想以下情境,你將如何解決?
  ◎職場:主管一天到晚緊迫盯人,要求龜毛又難搞,團隊向心力降到冰點?
  ◎商場:企劃、簡報、談生意,客戶總是不買單?
  ◎家庭:父母總是否決我一切的決定,根本就不在乎我?
  ◎戀愛:穩定交往8年的情人,卻遲遲不求婚?是不是不愛我?
  ◎友情:閨蜜、兄弟鬧不合,夾在中間難做人?
  ◎生涯:升學?還是就業?/工作?還是結婚?
  ◎情緒:全世界都與你為敵,就是沒人懂你的玻璃心,讓你好生氣?
  
  人們看事情的角度通常習慣從「主觀意識」出發,並以「自我感覺」為基準作判斷、溝通,往往容易導致誤會叢生,乃至於無法正確表達自己的想法與感受。但是,如果能善用「邏輯」這項共通的語言原則,就可以圓滑地處理人際關係、工作任務、甚至是生涯規劃的重大決定。生活處處都能用上邏輯的智慧來應對。
  
  本書作為邏輯思考的入門書,透過大量生活情境,跟著漫畫人物改變用字遣詞的習慣,具備「他者意識」站在對方視角思考,並掌握三大原則。藉此引導讀者逐步建構「邏輯思考」的概念。期許讀者能活用「邏輯思考」的智慧,作為解決問題的強大武器,在日常生活多方應用。
  
  就算全世界都與你為敵,
  別怕!你也可以用邏輯思考創造勝利
  即刻掌握思辨能力與表達技巧的終極武器
  
  ◎全方位適用的邏輯思考養成──
  1他者意識:在「幫助對方了解」的前提之下,說出自己的想法。
  2掌握因果:如果不找到真正的理由,就無法開始解決問題。
  3等於關係:善用具體案例、譬喻及體驗A',表達抽象概念A。
  4理解對立:站在對方視角,先有理解,才能溝通,產生體貼。
  5用字遣詞:意識「說話習慣」,讓邏輯思考成為直覺反射。
  
  ◎這樣思考不卡關,十項學習邏輯思考的理由──
  門檻→無關天生才智高低,有方法就能後天養成、熟能生巧。
  趨勢→人才競爭的時代,邏輯是先於專業、情報、數據的必備技能。
  效率→清楚架構,規劃流程,解決問題毫不費力。
  生活→消除使用「我覺得……」的習慣,大幅降低人際紛爭。
  創意→用邏輯語言反覆自我學習,思考力超進化。
  判斷→跳脫「自我」的狹隘視角,就能看見問題,擬定策略。
  溝通→建立「他者意識」,輕易洞悉他人想法。
  表達→精準說出你的想法,讓對方全盤接收。
  說服→反射性抓住對方痛點,對症下藥,獲得雙贏。
  預測→具體化因果關係,透過「過去」理解「現在」,進而掌握「未來」發展。

  II解決問題的技術

  讓你學會受用一生的策略思考
  只要遵照四大步驟
  論點整理+假設擬定+執行方案 +PDCA
  人生所有疑難雜症都將迎刃而解!

  徹底解析問題解決的運作方法
  人生充滿諸般「問題」,包括工作上的問題,以及生活上的問題。
  其中很多難題,又是由「想解決問題卻不知從何下手」而來。
  如何避免在問題中打轉?你需要──解決問題的技術。
  「解決問題的技術」正如所敘述的,正是幫忙解決上述問題的技能。

  解決問題的步驟大抵可分為「剖析問題,尋找本質性的論點」、「發揮想像力,提出盡可能多的假設」、「確認假設,擬定解決對策」。

  本書透過漫畫形式,跟著主角中海美帆一起體驗解決問題技術的箇中巧妙,讓「解決問題」這類看似抽象難解的主題,馬上變得容易想像及理解,進而掌握訣竅,實際應用在生活中,提升自己解決問題的能力。只要你習得了這一套解決問題的技術,將讓你一生受用無窮。

  咦?接任社長?
  擁有120年歷史的傳統帆布老店,因師傅高齡化後繼無人、國外低價商品削價競爭等問題,將面臨倒閉危機,突然接下搶救自家公司燙手山芋的中海美帆,是否能帶領公司突破困境解決經營不善的問題呢?

  ★不用背負數億元的負債,你也可以虛擬體驗如何經營一家老牌公司,換位思考
  ★搭配實際案例,讓解決問題的技術變得容易理解,輕鬆落實生活中
  ★只要遵循四大步驟,讓你簡單解決疑難雜症

  四大步驟,突破盲點,所有問題都將迎刃而解!

  STEP1 論點整理
  利用邏輯樹、行銷學4P、3C等理論技巧,確實剖析問題本質,尋找  問題切入點。

  STEP2 假設擬定,從眾多點子當中研擬出解決對策
  針對所整理的論點,發揮想像力,天馬行空的丟出各式各樣的意見,不要害怕過於幼稚或是可笑,因為很多解決對策都是從看似無用或荒謬的點子修正而來。最後擬定樣板,將點子進一步打造成假設

  STEP3 擬定執行方案,從假設邁向可執行的解決對策
  先設定未來願景,有了明確目標後,就可以按部就班規劃實踐藍圖,讓執行方案變得具有可實踐性。

  STEP4 執行解決對策,並做PDCA,幫助發現更好的解決對策
  不要害怕執行方案不夠完美,先付諸實踐,並做PDCA,重複驗證與執行。

  III超級提問力

  提問,能帶來什麼效用呢?
  有了提問的能力,就等於獲得「讓人生成功」的能力。
  從「提問」為自己爭取機會;
  以「提問」從他人身上得到智慧。
  懂得提問,就能改變你的人生!

  繪里紗是太陽電視台的主播,新人時期曾被稱為「超級繪里紗」,集眾人期待於一身,現在卻是人氣與實力每況愈下。為了逆轉在電視台的過氣形象,繪里紗找到知名搞笑藝人有本宏,希望能進行一場祕密培訓,重新贏得觀眾的掌聲與喜愛。而一切關鍵就在於──能否懂得活用提問力!

  愛因斯坦曾說:「重要的是不要停止疑問。」
  反覆的提問,是¬¬思考和行動的一大動力!
  試著在你的人生中發揮「提問力」,將會有什麼結果呢?

  提問、發問、疑問、詢問,
  潛藏著許多使人生成功的契機。
  持續進步與成功的最佳捷徑──就是把力氣花在對的地方上
  超級提問力,讓你用50%努力,創造100% 效率!

  一個問題有使人「思考」與「回答」兩種強制力。以對方為中心,使人往特定方向思考,也能促使人行動,這就是「提問力」。正確的提問,將是掌握優勢的利器,不僅能駕馭他人也能自我控制。一旦掌握提問力的竅門,等於是找到蘊藏強大智慧的泉源,無論是工作、人生、甚至是人際關係,都能讓你獲得更多的成長與成就感,是與人生的一切都息息相關的重要能力。也可以說,學會提問,就能隨心所欲的掌控人生!

  本書將透過漫畫情境,逐步帶領讀者培養「提問力」。從目標、方法、情境、結果,一一列舉數種組合該如何運用與發問。然而,提問力並不是一朝一夕就能提升。平時與人談話,就要事先準備充足,設計多個問題,再從其中挑出最適合的來詢問對方。在日常生活中反覆練習,才是提升提問力的關鍵。

  ◎提問的六大力量──掌握優勢的關鍵!
  獲得資訊   討人喜歡  誘導別人
  培訓人才  溝通說服  自我控制

  ◎提問大NG!絕對要避免的七大不良提問模式
  1.負面問題:逼對方陷入負面思考的問題。
  2.無解問題:對方沒有答案的問題。
  3.反駁對方的回答:提問卻又否定對方的回答。
  4.單方面問個不停:不等對方回答,只顧著發問。
  5.誤導問題:預設單一立場,誘導對方回答。
  6.造成對方負擔的問題:不考慮對方立場的提問。
  7.刑警式提問:連珠炮似地發問,令對方感到巨大壓力。

  ◎有了提問的能力,等於獲得「讓人生成功」的能力。
  ★人生:自問自答,帶領你逐步實踐夢想。
  ★談判:拋出一個好問題,就足以說服對手!
  ★商場:為雙方找到最佳策略的轉折點。
  ★溝通:避免負面思考的提問,才能有效讓關係更緊密。
  ★職場:優質的提問,能改變他人對你的印象與好感!

本書特色

  ‧全方位適用:自我提升、人際溝通、工作瓶頸、爭取升遷、提案順利、建立習慣、實踐夢想……等等。
  ‧以提問打造成功必備優勢:心態建立→目標設定→提問方法→行動反思→達成目標
  ‧掌握提問六大力量,不僅能駕馭他人,也能改變自己的人生
  ‧實踐目標的4大關鍵問句→具體化每個環節,是成功進展的首要因素。
  ‧條列10種討喜提問態度練習→要讓人順著你的心意,首先要先感動對方。
  ‧引導決策的17個提問演練→問題在於,如何往正確的方向思考。
 

作者介紹

作者簡介    

出口汪


  1955年出生於東京。為數位補習班S.P.S負責人、東進衛星補習班講師、水王舍出版社負責人。備受考生青睞,可說是大學考試現代文考科的「宗師級講師」。為宗教家出口王仁三郎的曾孫。修畢關西學院大學文學部博士班課程之後,開始於代代木Seminar、旺文社電台講座等處講課,從中博得爆發性的高人氣,一躍成為傳說級的講師。

  開發有跨時代的語言程式「邏輯引擎」,幫助學生養成邏輯思考的能力,現在全日本已有兩百五十所以上的高中、國中、小學導入。邏輯思考是諸般學科的基礎,因此也有不少學生在提升邏輯思考的能力之後,偏差值一口氣躍升許多。

  著有《日本語邏輯訓練》、《出口汪的新日本語邏輯訓練》、《日本語練習問題》、《以東大現代文鍛鍊思考能力》、《短期密集邏輯講座》、《出口汪的邏輯思考技術》等多部著作,目前已售出六百萬本以上。

河瀨誠

  為MK & Associates代表人。
  自東京大學工學部畢業後,赴波士頓大學進修,取得理工碩士與經營學碩士(MBA)學位。曾於科尼爾管理諮詢公司(A.T. Kearney)負責為金融業者、通訊業者擬定事業戰略,離職後曾於日本軟銀集團負責拓展新事業。ICMG經營顧問公司為擔任現職前的最後一份工作。著有《經營戰略工作手冊》、《戰略思考完全手冊》、《戰略思考建議》、《問題解決法一覽》等書。

谷原誠

  1968年生,畢業於明治大學法學院。
  Mirai綜合法律事務所代表合夥律師。並在朝日電視台「報導Station」等節目擔任特別來賓提供專業解說,以及各種演講活動。
  著有《好提問驅使人心》、《一針見血的提問力》等書。

譯者簡介    

謝承翰


  八年級生,任職於某跨國日商企業。於工作上深知問題解決能力的重要性,力求自己成為一位具備問題解決能力的人才。於業外從事口筆譯工作,譯有《漫畫 邏輯思考的技術》、《漫畫 新世紀孫子兵法》、《老後破產:名為長壽的惡夢》等數十本譯作,翻譯類型多樣。

蔡昭儀

  自由譯者 ,日本國立東京學藝大學教育學碩士。譯作有《神遺棄的裸體》、《惡的出世學》、《非典型美術館》、《漫畫 賽局理論,解決問題最簡單的方法》等書。
 

目錄

I邏輯思考的技術
 
前言解決問題的殺手鐧
 
Prologue 如何以邏輯思考互相理解?
Story0 春菜的感情出現危機?
 
第一章為何需要邏輯思考?
──建立他者意識的必要
Story1 春菜與邏輯思考的邂逅
01為何會不擅長邏輯思考?
02「他人意識」是邏輯思考的基本
03使用邏輯語言吧!改變用字遣詞,思考也跟著轉向
04掌握邏輯思考三大構造
 
第二章邏輯思考的基本原則 1
提出理由,並掌握因果關係
Story2 討厭鬼的真實想法
01邏輯就是預測
02凡事都存在因果關係
03溝通時提高說服力的訣竅
 
第三章邏輯思考的基本原則 2
掌握等於關係
Story 3 你比較喜歡偶像明星還是相撲選手!?
01 何謂「等於關係」?
02 「抽象化」概念的應用?
03看事情的角度不同,事實也會跟著改變
 
第四章 邏輯思考的基本原則3
理解對立關係
Story4 出國工作,還是結婚?
01 對立關係的核心是「對比」
02寫企劃書、談生意都派得上用場的邏輯思考技巧
03對立關係與辯證法
 
第五章如何培養邏輯思考的能力
──擁有真正的體貼
Story5 老爸失蹤了!?
01所謂邏輯,即為愛
02利用閱讀提升邏輯能力
03一言以蔽之,就是「熟能生巧」
04訓練邏輯書寫的技巧
05獨立思考=邏輯能力+感性
 
Epilogue 以邏輯思考開拓人生
Story6幸福的生活
 
結語思考斷捨離──化繁為簡的邏輯思考
 
II解決問題的技術
前言 一生受用的策略思考

序章  解決問題的技術 
解說No.1 解決問題的技術  幫助解決「困擾」的技巧
▼問題解決其實與生活息息相關
Point 拒絕徒勞的人生 
▼解決問題的四個步驟 

1將問題結構化
解說No.2 整理論點  MECE與邏輯樹
▼首先列出現有論點 
▼MECE:不重疊、不遺漏地整理出論點
▼剖析論點,找出「切入點」
▼試著整理所列出的論點 
▼邏輯樹的四個原則 
Point 其他的「切入點」
▼會混亂也是意料中事,設法繪製大家都能接受的邏輯樹 
▼尋找本質性的論點 
Point 邏輯樹的類型 

2擬定假設 
解說No.3擬定假設  從眾多點子當中研擬出解決對策
▼以「假設」的形式擬定解決對策 
Point重點是不患得患失
▼如何想出點子 
▼擬定樣板 
Point顧客為法人時的樣板 
▼將點子進一步打造成假設 
▼並非對顧客的要求全盤照收就能打造假設 

3擬定執行方案
解說No.4擬定執行方案吧  從假設邁向可執行的解決對策
▼描繪未來願景
▼繪製路徑圖,指出通往未來願景的道路 
▼透過「行動方案」決定應展開的行動 

4執行與驗證 
解說No.5執行解決對策,並做PDCA  幫助發現更好的解決對策
▼擬定計畫後,立即執行,藉此進入PDCA循環 
▼驗證假設的方式 
▼來複習解決問題的步驟 

終章 後來的藏崎帆布
後記 身體力行的實用技術
 
III超級提問力
序章 好的提問能改變你的人生!
○ 學會提問,就能隨心所欲掌控人生
○ 避開地雷,不良提問的7個模式
○ 提升提問力之前的基本功
 
1章 引出好答案的提問力
○ 小心使用WHY類型的問句
○ 依情況使用「開放式」或「封閉式」的提問
○ 避免不良提問的方法
○ 擅自搶話是大NG!
○ 提問要投其所好
 
2章 討喜的提問力
○ 以尊重對方為前提的「心態調整」
○ 討人喜歡的六項法則
○ 提問態度必備的四項規則
○ 你是否具備討喜的提問力?
○ 令人想積極回答的提問力
○ 一定要得到互惠結果的二項規則
○ 使用「提問緊箍咒」誘導發言
 
3章 達成目標的提問力
○ 藉提問實現自我控制,戰勝任何困難
○ 決定人生目標的四個問題
○ 為了成功,如何貫徹到底
○ 擺脫困境的逆轉問題
○ 找到更佳決策的轉折點
○ 訓練自己吸引正面思考
○ 自我反省的七個問題
○ 立刻改變自己的十個問題
 
4章 說服對方的提問力
○ 用提問力說服對方
○ 事先擬定提問劇本,應付「意外狀況」
○ 用「本來」作為提問開頭詞,確認價值觀
 
後記 提問,是持續成長的最佳動力
結語 努力磨練提問力,掌握優勢的致勝關鍵!
 
 

詳細資料

  • ISBN:8667106510103
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 734頁 / 14.8 x 21 x 5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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... 發生在1942年6月28日至1943年2月2日的史達林格勒戰役,被稱為蘇德戰爭的轉折之戰。可是,如果按蘇德雙方在戰場上作戰的規模和傷亡來算,這場戰役並算不上很大,蘇軍也僅殲滅德軍保盧斯一個集團軍而已。為什麼此戰後,戰場形勢急轉直下,戰場天平也開始向蘇軍一方傾斜呢? 首先,史達林格勒戰役勝利提高了史達林的威望,蘇軍穩住了陣線還贏得了盟軍讚譽 如果按德軍閃擊蘇聯的巴巴羅薩計劃行程走,史達林格勒戰役可能發生不了,原因就是蘇德雙方的注意力都放在列寧格勒、莫斯科和高加索的油田上。而在莫斯科戰役結束以後,蘇德雙方都利用1942年春天的休整期,尋找突破的方向和進攻重點。 對蘇軍和史達林來說,由於蘇德戰爭爆發時,德軍將兩支強大的裝甲打擊力量配置在中央集團軍群,從而使莫斯科遭遇到白俄羅斯失守後的巨大壓力。即使德軍在莫斯科戰役失利後向西後撤了幾百公里,但在勒熱夫-瑟喬夫卡一線馬上就站穩了腳跟,德軍統帥部還給莫德爾第9集團軍送去了強大的裝甲後援,近70個師的兵力使史達林不得不擔憂德軍的下個目標仍然是進攻莫斯科。 ... 而此時,德軍在莫斯科戰役遭遇閃擊戰的失利以後,解決兵力不足和後勤保障拖後腿的問題也成為當務之急。在這關鍵時刻,德軍似乎發現了蘇軍一個部署上的漏洞,那就是曼施坦因在克里米亞進展順利,吸引了蘇軍南方方面軍的注意力,而史達林又將重點放在保護莫斯科方向上,進軍高加索並占領那裡的戰略資源就成為德軍的首選。 德軍發起史達林格勒戰役後,英美盟軍一度擔心蘇軍能不能頂住德軍的多重打擊,史達林既擔心莫斯科失守又擔心丟掉高加索。但史達林格勒戰役真正打起來後,蘇軍不僅守住了莫斯科,還取得了史達林格勒戰役的勝利,羅斯福和邱吉爾不僅打電報祝賀,還源源不斷地給蘇軍送來了軍援物資。這場戰役,史達林提高了威望,蘇軍也穩住了陣線贏得了盟軍的讚譽。 從這個層面講,史達林格勒戰役是蘇軍繼莫斯科戰役勝利後再一次大捷,這場戰役讓英美真正看到了蘇軍的實力,客觀上也使盟軍開闢第二戰場信心更足了,對於美國來說,登陸歐洲搶奪勝利果實的時機馬上就要到了。 ... 其次,史達林格勒戰役打垮了德軍的信心,使巴巴羅薩計劃東方不亮西方亮的企圖破滅 如果說德軍發動史達林格勒戰役單純是為了高加索的油田,這個理由恐怕還不夠充分,對於德軍統帥部來講,莫斯科戰役失利僅僅是受到氣候和裝甲打擊不適應攻城戰鬥的影響而已,莫斯科之戰還沒讓德軍傷筋動骨,發動高加索之戰不僅可以重振閃擊戰雄風,還能報莫斯科戰役失利的一箭之仇。 史達林格勒戰役發起以前,德軍已經連續在北線和中線都沒有達成既有戰略目標,占領列寧格勒無望轉而形成圍城之戰,北方集團軍群從閃擊戰開始就深陷列寧格勒戰役不能自拔,客觀上,巴巴羅薩計劃已經失去了一條胳膊。而中線莫斯科戰役失利,更使巴巴羅薩計劃變成紙上談兵,剩下的希望也就放在南線進攻集團了。 而從戰役設想上看,史達林格勒戰役只是進攻高加索總體戰役的一部分,德軍也沒想到戰役打到最後,史達林格勒從次要戰場變成了主戰場。而德軍之所以在史達林格勒建立牽制戰線,一方面可以阻擋蘇軍中央方面軍南下,還能從態勢上與勒熱夫第9集團軍形成南北夾擊局面,客觀上這是對莫斯科再一次形成進攻壓力。另一方面,史達林格勒是重要的戰略交通線,無論是向北還是向南,都對德軍南線進攻集團具有重要的戰略支撐作用。 ... 從這個層面講,德軍發起史達林格勒戰役,是重樹信心之戰也是企圖東方不亮西方亮,希望在南線打一場漂亮的殲滅戰。但結果卻使德軍好生失望,不僅占領高加索的戰役目的沒達到,還丟掉了保盧斯的第6軍團。 再次,史達林格勒戰役是兩軍國力的較量,贏的是希望輸的是本錢 德軍對高加索資源的渴望,史達林在戰爭爆發前就有預見,這是不容置疑的。正因為如此,他才在南線部署了兩個方面軍。但對於德軍把史達林格勒作為高加索戰役的打援之戰,蘇軍剛開始並沒引起足夠的重視。 一方面,戰前史達林就預測德軍進攻蘇聯,無非是占領莫斯科和高加索戰略資源,但基輔戰役之後,德軍並沒有直接進攻高加索,由於貪大求全失去了寶貴的戰機。史達林格勒戰役打響之時,史達林的注意力並沒想到在這場戰役中會對德軍形成反擊,包括葉緬廖科在內的一些蘇軍將領,也認為與德軍正面交鋒,象莫斯科保衛戰那樣能打好防禦戰就可以了。 ... 但朱可夫和華西列夫斯基等將領,卻從德軍劃分A、B兩個集團軍群的部署中發現了端倪,他們認為德軍發起高加索戰役之時,對莫斯科不會產生多大威脅,應該將統帥部預備隊調到史達林格勒前線,只要殲滅B集團保盧斯第6集團軍,進攻高加索的A集團就會不戰而退,事實也正是這麼發展的。 另一方面,德軍統帥部寄希望於高加索戰役打場翻身仗,但情況沒有變化快,因保盧斯第6集團軍過於自負,致使統帥部將第4裝甲軍團調往A集團,從而導致第6集團軍被圍。雖然一個德軍集團軍被困卻讓蘇德雙方都動用了戰場上的多支部隊,不僅是雙方作戰力量的較量,也是綜合國力的戰場比拼。這個結果,德軍統帥部沒想到,蘇軍和史達林同樣沒有想到。 ... 總結:史達林格勒戰役,看似只殲滅了保盧斯的第6集團軍,但意義卻非同小可。一方面,德軍此戰以後,連續在北中南三個進攻方向三戰無果,巴巴羅薩計劃正式宣告失效;另一方面,史達林格勒戰役的勝利才是蘇軍真正意義上的戰場大反轉,不僅把德軍的希望和信心打沒了,還使蘇軍的整體作戰能力得到檢驗和提升,這才是史達林格勒戰役是轉折之戰的具體體現。 更多資訊請關注島主說事,喜歡本文的讀者請點讚、收藏和分享一下吧! 參考資料:《二戰全史》《史達林格勒戰役》 精彩推薦:二戰蘇德戰爭,德軍火箭炮投入戰場早,為何沒有喀秋莎名氣大? 二戰高加索戰役,為何第4裝甲集團南下北上都是錯誤的?貪大求全 二戰蘇德戰爭,史達林10次打擊為何不先解放白俄羅斯?打蛇打七寸 二戰蘇德戰爭,號稱戰略大師的曼施坦因,為何3次敗在瓦圖京手下

 

 

 

 

 

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