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【見】上午做流量系統整理社群空間站筆記下午做流量系統和激活系統晚上做頭條號【感】今天早上在做流量系統的時候，發現做了6個微信，直接提示我說發信息過多過於頻繁。之前不是做10個才會提醒嗎？今天為什麼會出現這樣的情況呢？那我說也沒有關係，那就是兩個小時做一次流量系統。後面發現流量系統做的，現在微信整個大生態卡的是比較嚴的。所以我就在想怎麼樣才能讓流量更好的過來呢？怎樣才能接觸到觸達到更精準的流量呢？我思考了將近4個小時的時間。隨後了，我在想學習社群這麼長時間了，該建自己的社群了。那麼建一個什麼樣的社群才適合當下的這樣的人呢？後面我在想做社群營銷吧，現在市面上人做的太多。就又回歸到了我自己的身上，我說我每天做流量系統這麼缺，是不是做網際網路的這些人們也和我一樣，流量系統不是很穩定，不能形成自動化。那麼基於這一個點，今天下午呢，建立那個人脈資源共享群。建這個群的出發點就是把認識的人拉到群里一起交流。一起玩兒一起共享。因為當你有一塊錢的時候，我有一塊錢的時候你給我一塊，我給你一塊，我們兩個人呢，還是兩塊錢？那麼關於人脈資源這一塊完全就是1+1>2的這種結果。例如說你有10個好友，我有10個好友，我把我的這10個好友與你的10個好友一交換的情況下，會出現一個什麼樣的結果呢？我相信你已經想到了。那就是我們各自有了20個好友。是不是就出現了我上面說的1+1>2的這種結果？果不其然，在今天下午建群的時候，不到一個小時的時間，我們的群就達到了100人。人脈資料共享並且在晚上的時候我們在群里有很好的互動和很好的交流。實際上這就是一個雙贏，甚至是上癮，甚至多贏的一個結果，當我需要流量的時候，我願意把我的資源共享出來，我相信在這個社會上也有很多人願意把他的資源也共享出來，就是這樣。我們就組建了一個社群，在社群裡面一起交流，一起玩耍。從而實現了我再不缺流量，別人也不缺流量，從而實現共贏。【思】咋樣才能讓更多的人連結在一起？【行】明天上午做流量系統整理筆記下午做激活系統晚上寫文章【感恩】感恩兄弟的相信感恩微信這個大生態作者推薦：百度可以搜索：神探《社群空間站》 1賣家內參會員 2 文案兵法商學院院長 3 社群空間站聯合創始人 4 匯社聯盟武器軍火庫聯創 5神探軍團創始人關注並分享「神探社群空間站」公眾號，添加下方微信發送截圖即可免費領取：價值1998的社群運營秘籍一本本秘籍都是我們的實戰經驗你只要看了就會做自己的社群帶來大量的流量業績立馬提升3倍神探往期回顧： 1神探2020.2.15如何才能使我們的學習效率提升3倍？本文見分曉 2化解客戶提出的6大刁鑽難題 3神探如何寫出瞬間吸引眼球的標題？連載1 4神探，如何寫出瞬間吸引眼球的標題？連載2 5神探如何寫出瞬間吸引眼球的標題？連載3 6神探如何寫出瞬間吸引眼球的標題？之大道至簡

內容簡介

★本書改版自《麥肯錫教我的思考武器》★

面對複雜問題，我們更需要單純的心去感受、去思考。

眼前有一百個「看似問題」的「問題」，

當下應該解答而且可以找到答案的「真正問題」，只有一個而已，

這就是議題（issue）。

　　作者安宅和人現任日本雅虎策略長，擁有腦科學博士學位，曾是麥肯錫顧問的他，從自己的三種職涯中，發現高效率、高產出的職場工作者都有一個共通點，那就是他們並非「很快地完成工作」，而是動手做之前，用自己的感受和思考，以單純的心判斷「這個議題（issue）重不重要？」「哪些是有價值而且真正該做的工作？」，以及「真正的問題究竟是什麼？」

　　比方說，一般的待辦工作清單中，有價值且真正該做的工作只有「百分之一」而已；因此，作者主張：

　．「解決問題」之前，要先「查明問題」；

　．「議題（issue）的品質」比「答案的品質」更重要；

　．不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」；

　．並非「快速做完每一件事」，而要「刪減要做的事」；

　．與其計較「數字的多寡」，不如計較「這件事到底有沒有答案」。

　　本書從議題思考開始，進而介紹解決問題的全部過程，包括假說思考、成果思考、訊息思考，以及MECE原則（彼此獨立，互無遺漏）、金字塔原理、費米推論等。

　　一本書，讓你認識議題思考，面對問題時，以單純的心看清本質再解決，交出有價值的成果！

作者介紹

作者簡介

安宅和人Kazuto ATAKA
　現任日本雅虎策略長。1968年出生於日本富山縣，取得東京大學研究所生物化學科碩士學位之後，進入麥肯錫（McKinsey & Company）；其後進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，花了三年九個月取得平均需費時七年多的博士學位。回日本之後，成為麥肯錫研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技業等領域，從事品牌經營、商品與事業開發等。並且負責東京分公司的新人教育訓練，負責問題解決、分析、圖表製作等課程。2008年擔任日本雅虎營運長，2012年起擔任日本雅虎策略長，推動事業策略課題和大型合作專案，並且負責市場洞察部門與大數據策略等工作。此外，他也擔任資料科學家協會理事，2018年起擔任慶應義塾大學情報環境學部教授。

相關著作:《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》

譯者簡介

郭菀琪
東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾任職於電視及雜誌媒體、科技公司、法律事務所擔任翻譯及口譯工作。譯有《邏輯思考的技術》《給設計以靈魂》（經濟新潮社出版）等書。

相關著作:《CURATION策展的時代：「串聯」的資訊革命已經開始！》《業務大贏家：讓業績1＋1＞2的團隊戰法》《發現問題的思考術（10週年紀念版）：正確的設定、分析問題，才能真正解決問題》《策略思考的技術》《給設計以靈魂：當現代設計遇見傳統工藝》《超級業務員特訓班：2200家企業都在用的「業務可視化」大公開！》《麥肯錫教我的思考武器：從邏輯思考到真正解決問題》

詳細資料

ISBN：9789869708678
叢書系列：
規格：平裝 / 256頁 / 21 x 14.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷
出版地：台灣
適讀年齡：15歲~95歲

本書分類：> >

內容連載

序章　　本書的思維
──脫離事倍功半的「敗犬路徑」

捨棄常識

本書中所介紹的「從議題開始」的思維，與世間一般的想法會有很大的落差。最重要的就是要先「捨棄一般常識」。以下試著舉出本書中具代表性的幾個思維。現在也許會讓你覺得「咦？」，但是，當你讀完本書而且親自實踐之後，相信我，你一定會點頭贊同這些思考方式。

● 「解決問題」之前，要先「查明問題」
● 「提升答案的品質」不夠看，「提升議題的品質」更重要
● 不是「知道愈多愈聰明」，而是「知道太多會變笨」
● 與其「快速做完每一件事」，不如「刪減要做的事」
● 與其計較「數字多寡」，不如計較「到底有沒有答案」

句子的前半是一般的想法，句子的後半就是本書要介紹的「從議題開始」的思維。各位讀者只要先了解，這與單純從「為了提升生產力而重視效率」這個解決方式（也就是與所謂「提升效率的技術」）有所不同即可。
何謂有價值的工作？

為了提升生產力，最先應該思考的是所謂「生產力」究竟是什麼呢？從維基百科（Wikipedia）查到的結果是「在經濟學中，生產要素（勞動及資本等）對於生產活動的貢獻度。或者由資源產生附加價值時的效率」，但這個說明還是讓人摸不著頭緒。

在本書中所說的「生產力」定義很簡單，就是「以多少的輸入（Input）（投入的勞力及時間），產生多少的輸出（Output）（成果）」。以算式表示，則如【圖表1】所示。

若想提高生產力，就必須事半功倍──刪減勞力和時間但交出相同的成果；或者必須以相同的勞力和時間產出更多的成果。到此為止，相信各位讀者都可以一目瞭然。

那麼，究竟什麼是「更多的輸出」呢？換句話說，對於企業人而言，就是能夠確實產生對價關係；對於研究者而言，可以收到研究費的那份「有意義的工作」，究竟是什麼呢？

在我曾經任職的麥肯錫顧問公司中，將這種「有意義的工作」稱為「有價值的工作」。對於專業工作者來說，清楚地意識到這一點是很重要的。所謂專業工作者，就是指不僅要具備經過特別訓練的技能，更要以該技能從顧客那方取得對價，同時提供有意義的輸出（成果）。也就是說，如果不知道「有價值的工作究竟是什麼？」這個問題的答案，根本就無法提高生產力等。

文章來源取自於：

壹讀 https://read01.com/oAnn4n3.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010819191

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